作為上海文化廣播影視集團（SMG）旗下重要的產業與資本平臺，東方明珠新媒體股份有限公司在2015年完成重大資產重組后，已成為中國A股市場領先的綜合性文化傳媒上市公司。其業務版圖橫跨媒體、影視、游戲、購物、文旅等多個領域，而電信業務的融合與發展，是其構建“娛樂+”生態系統的關鍵一環。回顧其發展數據并解析2016年戰略，可以清晰地看到其在三網融合大潮中的布局與雄心。
一、發展數據與業務基礎（截至2015年底/2016年初）
- 用戶規模龐大：東方明珠擁有中國規模最大、門類最全、特色鮮明的內容版權庫，并通過IPTV、互聯網電視（OTT）、有線電視等多個渠道分發。其中，其控股的百視通技術公司是中國IPTV業務的先行者與領導者，用戶數量持續位居全國前列，為電信業務合作奠定了堅實的用戶基礎。
- 渠道優勢顯著：通過與電信運營商（中國電信、中國聯通等）的深度合作，百視通IPTV業務已覆蓋全國多個省市。公司積極布局互聯網電視，旗下“BesTV”品牌成為互聯網電視集成播控和內容服務牌照的持有者，與兆馳股份等合作的智能終端銷售也初具規模，形成了“內容+平臺+終端”的閉環。
- 收入結構多元化：在重組前，百視通的收入主要來源于IPTV業務分成、互聯網電視廣告與增值服務、主機游戲等。重組整合后，收入來源更加多元，但電信渠道帶來的穩定用戶付費和增值服務收入，依然是公司重要的現金流支柱之一。
二、2016年發展戰略聚焦：深化融合與生態構建
2016年，是東方明珠完成重組后第一個完整的財年，其戰略核心是整合內部資源，對外深化合作，特別是強化與電信業務的協同，具體體現在以下幾個方面：
- 深化與電信運營商的“臺網合作”：戰略上，公司不再將電信運營商僅僅視為傳輸渠道，而是視為共同開發用戶、提供融合服務的戰略伙伴。2016年，東方明珠致力于與電信運營商在更廣范圍、更深層次開展合作，包括共同推廣4K超高清內容、開發家庭娛樂增值產品包、探索智慧家庭業務等，將優質內容通過電信網絡更高效地觸達家庭用戶。
- 發力“娛樂+”戰略，電信網絡是重要承載：公司提出了“娛樂+”整體戰略，旨在以OPG（Open Platform of Galaxy）云平臺為技術支撐，構建一個覆蓋線上線下的娛樂生活服務體系。電信寬帶網絡作為家庭互聯網接入的主要方式，是承載“娛樂+”線上服務（如視頻、游戲、教育、購物）的關鍵基礎設施。公司通過電信渠道，向家庭用戶推廣其整合后的視頻、游戲、購物等一站式服務。
- 強化內容與技術優勢，賦能電信業務：面對電信運營商自身向綜合信息服務商轉型的需求，東方明珠利用其龐大的精品內容庫（如NBA、迪士尼、影視劇等）和領先的媒體技術（如4K、VR），為運營商提供差異化的內容產品和解決方案，幫助其提升寬帶用戶黏性和ARPU值（每用戶平均收入），實現共贏。
- 布局未來網絡與業務：隨著4G網絡的成熟和5G技術的展望，東方明珠也開始關注移動電信業務帶來的機遇。2016年，公司在手機視頻、移動游戲等業務上持續投入，探索與電信運營商在流量經營、內容定向免流等新型合作模式，為移動端用戶提供無縫的娛樂體驗。
三、
2016年，對于東方明珠而言，是鞏固基礎、謀劃未來的關鍵一年。在電信業務方面，其戰略核心是從簡單的“內容供應方”轉向“生態合作者”，深度綁定電信運營商的網絡與用戶資源，將自身的內容、平臺、服務優勢植入到電信家庭業務體系中。通過這一戰略，東方明珠旨在擴大用戶覆蓋，提升服務價值，穩固其在融合媒體時代的市場領導地位，并為后續的智慧家庭、物聯網等更廣闊的業務拓展奠定基礎。這一系列舉措，體現了傳統媒體巨頭在互聯網與通信技術沖擊下，主動融合、尋求突破的清晰路徑。
